中国澳源腾诺子公司股权背后的3336亿房企集中调

来源:搜狐新闻 作者:东莞新闻网 时间:2021-02-23 09:58 点击量:

中国澳源腾诺子公司股权背后的3336亿房企集中调整组织结构

1000亿级房地产企业内部组织结构调整步伐加快。

2月19日,中国澳源(03883.HK)和澳源健康(03662.HK)发布联合公告。为优化中国奥源的组织结构,促进其战略实施,本集团拟进行内部重组,包括将明兴有限公司持有的奥源健康54.58%的股权转让给正兴发展有限公司(明兴和正兴均为中国奥源的直接全资子公司)。

“集团之前已经开始了新一轮的机构重组,最重要的变化是梳理房地产业务和非房地产业务。”2月20日,中国奥林匹克公园业内人士对《时代周刊》表示,本次公告中提及的内部重组,是为了将奥林匹克公园的健康集中于非房地产业务板块,以进一步明确集团的业务结构。

据《时代周刊》记者不完全统计,今年以来,包括世茂集团、新城控股、时代中国在内的近十家规模1000亿元的房企,都进行了组织结构调整。其中世茂集团将原有9家区域公司调整为7家,长三角地区拆分,两广地区合并;新城控股将住宅开发事业部原有的19家区域公司精简为14大区域,商业开发事业部拆分为“东、西、北、南”四大区域公司;时代中国的房地产开发业务已经将广东省15个城市的公司数量减少到7家。

2月20日,易居研究院智库中心严跃进告诉《时代周刊》,随着企业规模的扩大和经营理念的转变,相应的组织结构调整成为必然。

“当然,在结构调整过程中,不可避免地会出现变相裁员,尤其是上市公司,这很容易引起投资者的注意。”阎跃进说。

梳理业务架构

由于房地产市场监管和融资的收紧,中国奥林匹克公园逐渐将更多的精力投入到组织结构的调整上。

“房地产行业包括房地产集团、商业房地产集团和国际投资集团。中国奥林匹克公园将其定义为“幸福生活板块”;非住房部门包括科技、卫生、文化旅游、金融、跨境电子商务、教育等。中国奥林匹克公园将其定义为“悦康板块”。上述知情人士对《时代周刊》表示,国奥园此次调整的目的是为了赋权行业,突破壁垒,为非房企做好轨迹选择。

与此同时,1月25日,专门管理奥园非住宅业务的广东奥园悦康控股有限公司在广州南沙成立。其经营范围包括健康咨询、技术中介服务、物业及酒店管理、互联网销售、自有资金投资活动,注册资金30亿元。

在梳理业务结构的同时,1月初,中国奥林匹克公园也完成了区域组织结构的调整。

“此次调整主要是对部分区域公司进行合并重组,目的是更好地实现区域深度培育和精细化管理。”以上知情人告诉时代周刊记者。

在内部会议上,中国奥林匹克公园管理层指出,随着区域公司的重组整合,希望尽快出现100亿元、200亿元规模的区域公司。2020年,管理层为该地区设定的目标是,30家地区公司的年销售额应达到50亿元人民币或以上。

想要从管理中获益

2020年,在新冠肺炎疫情的影响下,房地产行业加速进入平台期,逐渐成为房企谋求管理利益的趋势。在企业内部,组织变革行为越来越频繁。

由可行性研究智库和Hexun.com发布的《地产人生存状况调研报告》显示,在3540v中

组织结构变化伴随着人员优化。65.65%的受访者表示,2020年,他们的部门或公司今年将裁员或变相裁员。同时,54.18%的受访者经历了轮调,56.55%的受访者经历了工作地点差价调整。48.39%的受访者经历过晋升;17.2%的受访者经历过降职;8.5%的受访者因组织变动经历了变相降职。

进入2021年,房企组织结构调整仍在密集进行。

1月,翔盛控股将原苏皖地区重组为合肥、苏南、宣城、联塑四个事业部。紧接着,翔盛对温州营业部和衢州营业部进行了重组,并将其划分为浙东区域管辖。原浙南丽水、遂昌营业部重组为丽水营业部,下设台州市公司,管辖义乌项目。

1月底,建业集团还发布内部公告,在河南省设立东南、西北、中部五个区域,各设一名总裁,同时建立区域联席会议机制。

金科小组还报告说,大的地区应该按省划分,小的地区不应该划分。

可行性研究智库指出,自2020年以来,区域公司之间的并购重组已成为企业调整组织结构的重要方向。

“在企业扩张阶段,成立多个区域公司可以帮助企业快速打开局面。但是当企业发展到一定规模,如果地区公司太多,必然会有内部竞争。同时,在企业发展壮大的过程中,设立过多的区域性公司,不仅造成人员冗余的问题,也给企业管理带来不便。”可行性研究智库认为,根据企业管理半径、区域公司项目和现金流适时合并区域公司,可以帮助企业降低成本,提高效率。

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